據悉，年度整合營銷獎旨在表彰2017年最優秀的整合營銷案例。在伊利董事長潘剛“不創新，無未來”的理念指引下，伊利金領冠在營銷上打破傳統思維的限制，整合線上線下優質資源，利用親子綜藝節目的傳播力，通過內容的深度合作擴大產品知名度，進而實現了銷量口碑雙豐收。

圖為伊利集團代表（右起第四位）領取2017年度整合營銷獎

　　突破限制創新方式   讓消費者成為營銷主角   

　　據了解，第十屆時代營銷盛典評委對金領冠“了不起的孩子”項目進行了深入分析，為該項目實現了三方面突破：一是利用多種創新方式強勢露出產品信息；二是統一線上線下傳播主題，聚焦核心內容更，利用新媒體社交平臺資源，形成自發傳播氛圍；三是首創網紅寶寶直播方式，讓“了不起的寶貝”成為流量擔當。

　　近年來，精品母嬰、育兒類綜藝節目掀起了收視熱潮，伊利金領冠看準時機，精準鎖定《了不起的孩子》節目，保證了品牌的基礎曝光率。同時，伊利與《了不起的孩子》共同打造原生內容，突破傳統電視節目的視覺植入，將品牌與平臺內容高度融合，在全國范圍內發起“尋找了不起的中國寶寶”活動，整合兩大新媒體平臺資源，通過互動擴大傳播范圍。有評委指出，最讓人驚喜的是，伊利還首創了網紅寶寶直播方式，為此次整合營銷增添了直播元素，在升級節目形式、深化節目內容的同時，也為品牌傳播和精準營銷提供了更多的可能性。

　　業內人士認為，營銷能力的創新是中國品牌長效發展應思考的“加分題”。伊利金領冠在整合營銷方面的成功，主要是從消費者角度出發，抓住消費者的心理，讓消費者成為營銷中的主角，并最終創造了由點帶面的營銷奇跡。

　　以消費者需求為導向持續創新

　　多年來，伊利一直致力于成為全球最值得信賴的健康食品提供者，不僅在營銷方式上推陳出新，也在產品研發方面，以消費者需求為導向，持續創新。

　　以嬰幼兒奶粉產品為例。從2003年起，伊利自主研究中國母乳特點，從全國不同區域收集母乳初乳、過渡乳和成熟乳樣本，通過多個實驗室比對分析，掌握了母乳蛋白質、氨基酸、脂肪酸、礦物質、維生素、牛磺酸、微小核糖核酸、核苷酸、脂肪結構、功能性蛋白質等成分的第一手資料。2007年，伊利建立中國首個母乳研究數據庫，嬰兒配方奶粉的研究資料涵蓋全球49個國家和地區的20000多個產品，2008年，伊利應用母乳數據庫研究成果，開發了“金領冠”系列嬰幼兒配方奶粉產品。2013年，伊利母嬰營養研究中心“含α-乳清蛋白和β－酪蛋白的嬰兒配方奶粉及其制備方法”榮獲國家知識產權局頒發的發明專利證書。

　　如今，伊利早已把創新作為企業發展核心戰略之一，力求打造新產品、新服務、新業態，使得創新作為核心驅動力，成為伊利自身有機發展和轉型升級的新引擎。正是在這樣的戰略指導下，伊利方能持續向市場輸出優秀的創新產品。

　　隨著消費升級愈發深化，消費者對食品營養價值和口味的“雙高”需求也愈發顯著。業內專家認為，伊利整合全球研發資源大力創新，并通過深度洞察消費者需求精準營銷，從而獲得了真正意義上的核心競爭力，這不僅能夠實現銷量和口碑的雙提升，而且對乳制品行業轉型升級都具有積極的示范作用。