陳向東訪談摘錄：
■如果繼續做新東方執行總裁，我是不可能有屬于我自己的時間的。我希望有一種新的生活方式，能夠在家庭生活和工作之間更加平衡。
■別人認為我不可能走，實際上我去年6月份就跟俞老師談了。
■我在中間執行沒問題。只是我自己想，能不能有另外的方式讓自己的生命更加有價值呢？我發現我內心，特別希望我能夠去更大程度上進行戰略設計、決策布局。
■在最好的時候離開，（難道）到不好的時候離開嗎？
■執行總裁發個話，（底下人）不執行的話，他還混不混，這可能嗎？
■記住：不管是誰，包括俞敏洪，如果迷戀權力的話，實際上就是在葬送自己的未來，這是規律。
■后來我們還批評俞敏洪了，說你看這話（去年11月份，俞敏洪在新東方20周年慶典的3天后表示，“寧可在改革的路上死掉，也不死在原來的基因里。”）講的不是特別合適。
■在新東方我還真沒有任何遺憾。
面對《中國企業家》，陳向東非常坦率的回答了外界關心的各種問題。他表示，自己離開新東方是想擁有屬于自己的生活，一方面可以多陪陪家人，另一 方面也是為了讓自己再上一個臺階。他告訴記者，早在去年6月，他就把離開的想法告訴了俞敏洪，而老俞的態度正像其在郵件中所言，完全理解，并且祝福。關于 自己在新東方這么多年的工作，陳向東用“毫無遺憾”來評價。即使是外界認為新東方推進不力的在線教育，陳向東的態度顯得遠比俞敏洪要樂觀。
只是在回擊外界對自己離職的流言時，陳向東的詞鋒才銳利起來：“記住：不管是誰，包括俞敏洪，如果迷戀權力的話，實際上就是在葬送自己的未來。”
離開新東方，才能擁有屬于自己的生活
CE:你為什么選擇離開新東方？
陳向東：新東方處于發展得最好的時候，我在里面工作了這么多年，情感之深，超越一般人想象。
我到新東方這么多年，2003年做集團副總裁到現在，基本上沒休過假，有時十一也不過，大年三十都在慰問學生，那時北京有住宿部，我們一幫人給學生唱歌、跳舞，回到家老人孩子都睡著了。但是很開心呀。2012年12月和2013年3月，我去哈佛商學院學了兩次領導力的課程。一次是哈佛非常經典的“真誠領導力”項目，這個教授叫Bill George，他以前是一家醫藥公司董事長，十年時間把公司從10億美金做到600億美金，后來不做了，他說他生命中有別的意義和價值。他問我們，假定你有5000萬美金，還會選擇目前的工作嗎？我們班上86個人都是大企業過來的，沒想到80%以上的人都舉手，不會再選擇這個工作。
我沒有舉手。但回去以后，我很難平靜，我想這都是精英級的人物，他們都說要離開目前服務的公司去重新選擇工作，這給了我很多思考。
我經常到半夜喝酒兩三點回去處理郵件，第二天早上六點起床，當年做武漢新東方學校校長的時候，每天晚上睡幾個小時，第二天跟發單的人員一塊去發單，晚上下課十點一幫老師去蹦迪，創造一種磁場，讓每個老師都很自信的站到新東方的講臺上。我說我在新東方的每一天都是充實的，有一天有點什么事沒處理郵件，心里特別慌。我老婆有次跟我說，真的很佩服[F2] 你，十幾年每天都這樣，趴在電腦前處理郵件，不停工作，你不累不煩呀。我說我是真的熱愛它。
這么多年來我真的沒有停下來陪家庭和孩子，我兒子今年七歲，去年圣誕節的時候，我休了6天假，帶他去坐迪斯尼的那個火車，第一次坐的時候他閉上眼睛很害怕的樣子。
然后我說再坐第二次？我說你剛才真棒——其實他是很恐懼的，許多比他小的孩子都坐過好多次，他卻沒坐過。我說：“咱們一塊坐第二次，剛才太怕了，第二次找到方法再坐就沒什么怕了，這次你的手可以伸起來，可以尖叫。”，他說：“爸爸這次太好了！”
他的力量、他的自信其實很多時候（源自）爸爸媽媽，關鍵時候如果忽略了（他），就真的忽略了，所以我想，如果繼續做新東方執行總裁，我是不可能有屬于我自己的時間的。我希望有一種新的生活方式，能夠在家庭生活和工作之間更加平衡。
我想得很簡單，現在是個變革的時代，我一直都沒有停下來過，我內心在說，我是不是該停下來，好好給自己放個假，然后再想一想，在這個變革的時代再發揮你另外的價值，嘗試不同的人生。
所以，有人問我，你是不是想好了要做什么？我說我絕對沒想好。在新東方執行總裁的位置上，天天琢磨自己的事，我覺得道義上過不去。所以之前沒有人知道我要走，我每天充滿精力地工作，每天全力以赴，別人認為我不可能走，實際上我去年6月份就跟俞老師談了。
CE：你是不是覺得在執行總裁這個位置上已經沒有什么挑戰了？
陳向東：也不能說沒有挑戰，我覺得挑戰無時不在。但是想接受不同的挑戰，因為這種挑戰（已經習慣了），相對來說還是想挑戰新鮮的。
后來俞老師寫那封信，我相信肯定是他內心真實的情感和想法。我最早做他的助理，后來做他的高管，再到這個位置，我們無話不說。有事第一個商量，多少次對話溝通。昨天下午公司開20個部門的老總的會議，我剛進去時看大家表情都很凝重，我說誰誰你講個段子。后來他們讓我聊為什么（離開）。我說，我在檢討自身的領導力。
