昔日以家電零售為主營的國美，正式開始多元化策略，轉型家裝市場。11月28日，國美控股CEO杜鵑宣布了國美正式發布新戰略，確定“國美·家美·生活美”作為國美新時期品牌主張。2018年，國美的業務將聚焦在家電、家裝、家居、家服務、家金融五大板塊，力爭進入業務發展的成熟期。

　　從2019年開始，國美將啟動全品類、全行業的拓展，成為線上線下共融互通的雙平臺零售，目標為到2020年服務1億中國家庭。

　　同時，國美方面宣布，計劃未來三年，打造1萬家以上線下“家？生活”門店。據了解，這是國美從電器經營為主向“家·生活”新版圖擴張的第一步。

　　由于零售業的增長已見天花板，國美、蘇寧等零售商紛紛開始多元化，尋找更多利潤增長點。而國美在家裝市場廣泛涉獵，正是看中這一市場的廣闊前景。據易觀智庫的數據顯示，中國“家·生活”市場規模接近10萬億元，其中囊括1.4萬億元家電市場，1.9萬億元家裝市場，0.8萬億元家居市場，5.7萬億元家服務市場，家金融市場更加廣闊。

　　國美早就從業務和資本兩個層面著手在家裝的布局。今年6月份，國美宣布以2.16億元領投標準化家裝互聯網公司愛空間C輪融資，開始進入家裝市場。為進一步增強“家·生活”后服務市場的競爭力，11月27日，國美以1.05億元領投TCL旗下家電后服務提供商十分到家。完成戰略投資之后，國美與十分到家將在家電回收租賃業務方面展開深度合作。同時為推動這一戰略落地，國美還與五大行業協會及海爾、鏈家、愛空間、科大訊飛、愛回收等企業達成合作。

　　作為2017年最大的戰略舉措，國美整合了旗下的互聯網資產，并對國美互聯網重新定位，并首次推出“社交+商務+利益共享”的共享零售新模式。

　　杜鵑此次還首次透露了國美的萬店計劃。她表示，國美將在線下新創2萬平方米左右的全品類智能“家·生活”館模式，并在現有城市部署社區生活小店，在縣村鎮市場開設國美APP網絡實體店。布局完成之后，國美將擁有1萬家以上線下“家·生活”門店，形成線上平臺覆蓋線下不同類型門店。

　　(原標題：國美正式轉型家裝新版圖再擴張 計劃未來三年建1萬家門店)