4月30日，追覓科技CEO俞浩在社交媒體上發(fā)布了一則消息，要求公司每位員工開通所有平臺的社交媒體賬號，并每天用15分鐘時間發(fā)布三條視頻，內(nèi)容圍繞各自負(fù)責(zé)的產(chǎn)品、技術(shù)或公司產(chǎn)品賣點(diǎn)。俞浩還宣布了獎勵機(jī)制：真實(shí)粉絲達(dá)到1萬個，獎勵1萬元；達(dá)到5萬個，獎勵5萬元；做到10萬個，獎勵10萬元。當(dāng)晚，他便在社交平臺宣布已有兩名員工粉絲破萬，每人獲得1萬元現(xiàn)金獎勵。

消息迅速引發(fā)廣泛討論。支持者認(rèn)為這是數(shù)字化時代的企業(yè)創(chuàng)新，通過“高目標(biāo)牽引”激發(fā)全員創(chuàng)造力；反對者則質(zhì)疑這是變相加班與職責(zé)越界，擔(dān)憂研發(fā)等非營銷崗位員工參與會分散核心業(yè)務(wù)精力。社交平臺上出現(xiàn)了大量以“追覓科技XX”命名的賬號，評論區(qū)被“人在大廠，身不由己，追覓同事，互粉救命”等互動刷屏。

當(dāng)一家科技公司試圖將兩萬名員工同時推向內(nèi)容創(chuàng)作的戰(zhàn)場，這究竟是數(shù)字化營銷浪潮下的必然選擇，還是對傳統(tǒng)職場邊界的挑戰(zhàn)與重構(gòu)？企業(yè)如何定義員工的“額外貢獻(xiàn)”與“本職邊界”成為關(guān)鍵問題。

俞浩提出的“每天用15分鐘發(fā)三條視頻”聽起來高效而富有創(chuàng)意，但實(shí)際操作中可能隱藏著理想與現(xiàn)實(shí)的巨大差距。短視頻創(chuàng)作涉及從創(chuàng)意策劃到后期剪輯等多個環(huán)節(jié)，即便是簡單的口播類視頻也難以在15分鐘內(nèi)完成。此外，非營銷崗位的員工需要學(xué)習(xí)視頻制作技能，了解不同平臺規(guī)則，還要投入時間進(jìn)行評論回復(fù)和粉絲互動。有報告顯示，超過70%的中小企業(yè)已將短視頻代運(yùn)營納入年度營銷預(yù)算，主要原因之一是專業(yè)人才缺口大、內(nèi)容創(chuàng)作效率低。